Chuyển tới nội dung

Xây đội ngũ không phụ thuộc vào sếp: Bài toán nhân sự lớn nhất của doanh nghiệp Việt

An Phạm – Phạm Thị Thùy An là chuyên gia tư vấn nhân sự và khai vấn lãnh đạo, với hơn 11 năm làm việc trực tiếp cùng doanh nghiệp start-up Việt Nam và các công ty đa quốc gia.

Không tư vấn dựa trên lý thuyết quản trị sách vở mà bằng kiến thức thực chiến từ vấn đề thật doanh nghiệp, nơi người đứng đầu đang mệt mỏi và cô đơn vì:

  • Tuyển mãi không ra người phù hợp.
  • Hay nhân sự vào rồi nghỉ sớm.
  • Đội ngũ thiếu trách nhiệm, thiếu chủ động.
  • Tuyển người liên tục nhưng lúc nào cũng thấy thiếu người
  • Việc quan trọng luôn quay lại tay sếp.

Đây không phải là vấn đề hiếm.
Đây là thực trạng phổ biến của doanh nghiệp chưa có hệ thống quy trình và chân dung nhân sự phù hợp.

Tôi ở đây để đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp giải quyết những vấn đề đó từng bước và có hệ thống.

Một trong những triết lý tôi tâm đắc nhất từ cuốn Từ Tốt Đến Vĩ Đại là:

Đưa đúng người lên xe, đưa sai người xuống xe, rồi mới quyết định đi đâu.

Bởi vì:

  • Một quyết định tuyển sai có thể làm doanh nghiệp trả giá 6–18 tháng.
  • Phá vỡ nhịp vận hành, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh.
  • Và bào mòn tinh thần của người đứng đầu – chính là bạn.

Với hơn 300 giờ khai vấn chuyên nghiệp150+ giờ đào tạo theo chuẩn ICF, An Phạm làm việc 1:1 cùng CEO và nhà sáng lập trong các bài toán về con người và vận hành.

An Pham Coach Nhan su