Trong suốt hơn 11 năm làm nghề, đi qua những tập đoàn đa quốc gia và các startup tăng trưởng nóng nhất Việt Nam như Grab, Tiki hay Gojek, tôi – An Phạm – đã chứng kiến rất nhiều sự thành công rực rỡ. Nhưng tôi cũng chứng kiến không ít những “cái chết” lâm sàng của doanh nghiệp.
Không phải vì thiếu tiền. Không phải vì sản phẩm tệ. Họ gãy đổ vì CON NGƯỜI.
Khi quy mô nhân sự tăng từ 10 lên 50, rồi 100 người, những vấn đề bắt đầu nảy sinh. Quy trình bị phá vỡ. Văn hóa bị pha loãng. Và nguy hiểm nhất: Người lãnh đạo trở nên cô đơn trong chính tổ chức của mình.
Đó là lý do tôi chọn trở thành An Phạm Nhân sự. Không phải để làm một người tuyển dụng đơn thuần. Mà để làm một người đồng hành, giúp các CEO giải bài toán con người từ gốc rễ.
Từ “Thực chiến” đến “Tỉnh thức”
Tôi không phải là chuyên gia bàn giấy. Những bài học tôi có được đánh đổi bằng áp lực thực tế tại những môi trường khắc nghiệt nhất (Grab, NashTech, ELSA…). Tôi hiểu cảm giác tuyển sai một người quản lý cấp trung có thể kéo lùi cả bộ phận Sales như thế nào. Tôi hiểu nỗi đau khi một nhân tài ra đi, mang theo cả tệp khách hàng và bí mật kinh doanh.
Nhưng trải nghiệm thực chiến mới chỉ là “phần cứng”. Để thực sự giúp được chủ doanh nghiệp, tôi cần “phần mềm”. Đó là Khai vấn Lãnh đạo (Leadership Coaching).
Với chứng chỉ quốc tế từ ICF (Liên đoàn Khai vấn Quốc tế) và hơn 300 giờ làm việc 1:1 với các CEO, tôi nhận ra:
“Mọi vấn đề của doanh nghiệp, suy cho cùng, là tấm gương phản chiếu vấn đề bên trong của người lãnh đạo.”
Tôi kết hợp sự quyết liệt của quản trị hệ thống với sự sâu sắc của khai vấn. Đó là cách tôi giúp doanh nghiệp vừa có Kỷ luật, vừa có Con người hạnh phúc.
Tôi dành cho ai?
Tôi không phục vụ tất cả mọi người. An Phạm Nhân sự là mảnh ghép phù hợp nhất cho những Chủ doanh nghiệp SME (Quy mô 10-100 nhân sự) đang gặp phải tình trạng:
- Doanh nghiệp lớn lên, ông chủ bé lại: Bạn bị cuốn vào việc sự vụ, trở thành “ô sin cao cấp” cho chính nhân viên của mình.
- Khủng hoảng nhân tài: Tuyển người về không dùng được, người dùng được thì không giữ được.
- Hệ thống phụ thuộc ngôi sao: Doanh nghiệp nín thở mỗi khi một nhân sự “key” hắt hơi sổ mũi.
- Cô đơn: Bạn có tầm nhìn, nhưng đội ngũ phía dưới không hiểu và không theo kịp.
Triết lý làm nghề: “Con người không sai”
Tôi có một niềm tin bất di bất dịch:
“Không có nhân sự tồi. Chỉ có người được đặt sai vị trí hoặc được dẫn dắt sai cách.”
Tôi không đến doanh nghiệp của bạn để sa thải hàng loạt hay áp đặt những quy trình cứng nhắc. Tôi đến để:
- “Chụp X-quang” doanh nghiệp: Nhìn thấy những điểm tắc nghẽn về con người mà bạn không thấy.
- Khai mở tư duy lãnh đạo: Giúp bạn (người đứng đầu) thay đổi trước, để đội ngũ thay đổi theo.
- Xây dựng hệ thống “Sống”: Những quy trình đơn giản, dễ hiểu để người bình thường cũng làm ra kết quả phi thường.
Cam kết của người đồng hành
Tôi không định vị mình là một “bên cung cấp dịch vụ”. Tôi là Partner (Đối tác chiến lược).
Sự thành công của tôi không đo bằng số lượng hợp đồng tư vấn. Nó đo bằng việc:
- Bạn có tìm lại được sự tự do và bình an hay không?
- Đội ngũ của bạn có tự giác làm việc khi không có bạn hay không?
- Và quan trọng nhất: Doanh nghiệp của bạn có trở thành một nơi đáng sống, đáng làm việc hay không?
Nếu bạn đang tìm kiếm một lời giải cho bài toán con người – không phải lý thuyết suông, mà là giải pháp thực tế và có chiều sâu. Hãy ngồi xuống và trò chuyện cùng tôi.
Tôi là An Phạm. Người đứng sau sự vững vàng của đội ngũ.
#AnPhamNhanSu #PhamThiThuyAn #LeadershipCoaching #QuanTriNhanSu #XayDungDoiNgu #BusinessPartner
