Công chúng thường biết đến Phạm Thành Long với tư cách là một diễn giả năng lượng, một luật sư sắc sảo hay một nhà đào tạo kinh doanh quyết liệt. Có người thích, có người e ngại phong cách mạnh mẽ của ông.
Nhưng dưới góc nhìn của An Phạm Nhân sự – người làm nghề quản trị con người và khai vấn lãnh đạo – tôi nhìn thấy ở ông một khía cạnh khác. Đó không chỉ là khả năng truyền lửa. Đó là khả năng của một bậc thầy về Quản trị sự thay đổi (Change Management) và Xây dựng văn hóa hiệu suất cao.
Tại sao tôi lại nói vậy?
Phá vỡ sự “đóng băng” của tư duy cũ (Unfreezing)
Trong quản trị nhân sự, điều khó nhất không phải là dạy kỹ năng mới. Điều khó nhất là phá bỏ tư duy cũ. Nhân sự thường có tính “ì”. Họ bám vào kinh nghiệm quá khứ, vào vùng an toàn, vào cái tôi cá nhân.
Cách thầy Phạm Thành Long đào tạo chính là quá trình “Unfreezing” (Rã đông) cực mạnh. Ông dùng áp lực, dùng kỷ luật thép, thậm chí dùng những cú sốc về tâm lý để buộc học viên phải vứt bỏ cái tôi. Ông không vuốt ve. Ông bẻ gãy sự trì trệ.
Với một CEO, đây là bài học lớn. Đôi khi, để doanh nghiệp tái cấu trúc thành công, người lãnh đạo không thể chỉ nhẹ nhàng khuyên bảo. Họ cần đủ quyết liệt để phá vỡ những lực cản vô hình đang kéo lùi tổ chức.
Dùng “Thể xác” để rèn luyện “Tinh thần” (High Performance Culture)
Tại sao trong cộng đồng Eagle Camp lại có phong trào chạy bộ (Marathon) và ba môn phối hợp (Ironman) mạnh mẽ đến thế? Nhiều người nghĩ đó chỉ là rèn luyện sức khỏe. Nhưng với con mắt nhân sự, tôi thấy đó là một công cụ lọc người và xây dựng Gen kỷ luật.
Trong tuyển dụng, chúng ta hay nói về AQ (Chỉ số vượt khó). Nhưng làm sao để đo lường AQ? Thầy Long dùng chạy bộ để đo lường.
- Ai bỏ cuộc trên đường chạy, khả năng cao sẽ bỏ cuộc trên thương trường.
- Ai kỷ luật với đôi chân, sẽ kỷ luật với dòng tiền.
Ông biến kỷ luật cá nhân thành văn hóa cộng đồng. Khi cả một tập thể cùng chạy, kẻ lười biếng sẽ tự bị đào thải mà không cần dùng đến quy chế sa thải. Đây là đỉnh cao của xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa tự sàng lọc.
Khi kỷ luật đã trở thành nền văn hóa, người lãnh đạo không cần dùng quyền lực để kiểm soát. Hệ thống vẫn vận hành ổn định nhờ sự nhất quán và niềm tin nội tại – đúng với tinh thần kỷ luật là nền móng của tự do mà nhiều tổ chức bền vững đang theo đuổi.
Lãnh đạo bằng sự làm gương (Role Modeling)
Trong quản trị nhân sự, mọi lý thuyết về lãnh đạo đều vô nghĩa nếu sếp không làm gương. Nhân viên không nghe những gì sếp nói. Họ nhìn những gì sếp làm.
Phạm Thành Long là minh chứng sống động cho Leadership by Example.
- Ông dạy về Marketing? Ông làm Marketing giỏi nhất.
- Ông dạy về chạy bộ? Ông là người hoàn thành những cự ly khắc nghiệt nhất.
- Ông dạy về livestream? Ông là người livestream bền bỉ nhất.
Sức ảnh hưởng của ông không đến từ bằng cấp hay danh xưng. Nó đến từ sự nhất quán (Integrity) giữa Lời nói và Hành động. Đây là điều mà mọi chủ doanh nghiệp cần soi chiếu: Chúng ta có đang yêu cầu nhân viên làm những điều mà chính ta không làm được?
Khả năng đơn giản hóa sự phức tạp (Training Capability)
Dưới góc độ L&D (Đào tạo và Phát triển), Phạm Thành Long sở hữu năng lực sư phạm đặc biệt. Ông biến những kiến thức luật pháp khô khan, những chiến lược kinh doanh phức tạp thành những từ khóa đơn giản, dễ nhớ, dễ làm (Actionable).
Ông không đào tạo ra những “giáo sư”. Ông đào tạo ra những “người làm được việc”. Trong doanh nghiệp, đây là điều tối quan trọng. Quy trình hay đến đâu mà nhân viên không hiểu, không nhớ, không làm được thì quy trình đó vứt đi. Lãnh đạo giỏi là người biết biến chiến lược phức tạp thành hành động đơn giản mỗi ngày.
Góc nhìn từ An Phạm Nhân sự
Bạn có thể đồng tình hoặc không đồng tình với phong cách của thầy Phạm Thành Long. Nhưng nếu bạn là một người làm chủ, một người làm nhân sự, hãy quan sát cách ông vận hành cộng đồng của mình.
Đó là một tổ chức có văn hóa mạnh. Có tính kỷ luật cao. Có sự gắn kết và có khả năng thực thi quyết liệt. Đó chẳng phải là đích đến của mọi doanh nghiệp sao?
Học ở thầy không chỉ là học chiêu thức kinh doanh. Mà là học cách nén mình lại để chịu áp lực, và học cách dùng kỷ luật để tạo ra sự tự do.
#PhamThanhLong #EagleCamp #AnPhamNhanSu #QuanTriNhanSu #LanhDaoKyLuat #ChangeManagement
