Tại sao hàng ngàn chủ doanh nghiệp – những người đã có thành tựu, có tiền bạc, có địa vị – vẫn tìm đến các lớp học của thầy Phạm Thành Long? Họ đến để học cách chạy quảng cáo? Không hẳn. Họ đến để học luật? Chưa chắc.
Dưới góc nhìn của An Phạm Nhân sự – một người làm nghề Khai vấn Lãnh đạo (Leadership Coach), tôi nhận thấy họ đến vì một lý do sâu xa hơn nhiều. Họ cần một người đủ mạnh để “đập tan” những niềm tin giới hạn đang kìm hãm họ.
Giải quyết “Nỗi cô đơn của người đứng đầu”
Có một sự thật mà ít ai nói ra: Làm chủ rất cô đơn. Nhân viên nhìn vào sếp thấy quyền lực. Nhưng sếp nhìn lại chỉ thấy áp lực. Họ không thể than thở với nhân viên vì sợ mất uy tín. Họ khó chia sẻ với gia đình vì sợ người thân lo lắng.
Thầy Phạm Thành Long không chỉ dạy kiến thức. Ông tạo ra một Môi trường (Environment). Đó là Eagle Camp. Nơi những người “cô đơn” tìm thấy nhau. Dưới góc độ nhân sự, đây là “Peer Coaching” (Khai vấn đồng đẳng). Khi một chủ doanh nghiệp thấy người bên cạnh làm được những điều không tưởng, niềm tin của họ tự động thay đổi. Ông giải quyết nỗi đau tinh thần của lãnh đạo trước khi giải quyết bài toán kinh doanh.
Phá vỡ niềm tin giới hạn không chỉ là dám nghĩ lớn, mà còn là dám không ôm việc. Khi người chủ biết lùi lại đúng lúc, tổ chức mới có cơ hội hình thành lớp kế thừa và vận hành bền vững hơn.
Người thầy “Gai góc” để bẻ gãy cái Tôi
Trong quá trình tư vấn nhân sự, tôi thấy rào cản lớn nhất của doanh nghiệp không phải là thị trường, mà là Cái Tôi (Ego) của người sáng lập. Khi doanh nghiệp đạt đến một ngưỡng nhất định, người chủ thường rơi vào “bẫy năng lực”. Họ tin mình đúng. Họ ngại thay đổi.
Thầy Phạm Thành Long đóng vai trò là một “Unreasonable Mentor” (Người thầy phi lý trí). Ông không vuốt ve. Ông đặt ra những tiêu chuẩn cao đến mức “vô lý”. Ông đưa ra những mục tiêu khiến học viên sợ hãi. Nhưng chính sự “gai góc” đó là liều thuốc duy nhất để bẻ gãy cái tôi trì trệ.
Trong Khai vấn, chúng tôi gọi đây là kỹ thuật “Challenging” (Thách thức). Chỉ khi bị dồn vào chân tường, tiềm năng của con người mới thực sự bùng nổ.
Tái định nghĩa “Thành công”: Tròn đầy bánh xe cuộc đời
Nhiều doanh nhân Việt Nam kiếm tiền rất giỏi, nhưng cuộc sống cá nhân lại đổ vỡ. Họ hy sinh sức khỏe. Họ xa cách con cái. Họ đánh mất sự bình an.
Điều khiến tôi trân trọng ở thầy Long là triết lý “Kinh doanh là phong cách sống”. Ông không dạy kiếm tiền bằng mọi giá. Ông dạy về Bánh xe cuộc đời: Sức khỏe – Mối quan hệ – Cảm xúc – Tiền bạc – Thời gian.
Dưới góc nhìn quản trị, đây là tư duy Phát triển bền vững (Sustainability). Một người lãnh đạo ốm yếu, gia đình lục đục thì không thể chèo lái con thuyền doanh nghiệp đi xa. Ông bắt học viên tập thể dục, yêu thương vợ con trước khi dạy họ cách kiếm triệu đô.
Kỹ năng đặt câu hỏi: Đỉnh cao của Lãnh đạo
Là một Coach chuyên nghiệp, tôi quan sát thấy thầy Long sử dụng rất nhuần nhuyễn Kỹ năng đặt câu hỏi (Powerful Questioning). Khi học viên hỏi: “Thầy ơi, em phải làm gì?” Ông thường không trả lời ngay. Ông hỏi ngược lại: “Tại sao bạn lại muốn điều đó?”, “Điều gì đang ngăn cản bạn?”
Ông không đưa con cá. Ông ép học viên phải tư duy để tìm ra cái cần câu. Đây là bài học lớn về quản trị nhân sự: Trao quyền (Empowerment). Lãnh đạo giỏi không phải là người có mọi câu trả lời. Lãnh đạo giỏi là người có những câu hỏi đúng để kích hoạt trí tuệ của đội ngũ.
Góc nhìn từ An Phạm Nhân sự
Phạm Thành Long có thể là một hiện tượng gây tranh cãi với những ai chỉ nhìn bề ngoài. Nhưng với những người làm quản trị và lãnh đạo, ông là một Case Study xuất sắc về việc Khai phá tiềm năng con người.
Ông giúp chúng ta nhận ra rằng: Giới hạn không nằm ở thị trường. Giới hạn không nằm ở nhân sự. Giới hạn nằm ở chính suy nghĩ của người đứng đầu.
Và khi người đứng đầu thay đổi, cả doanh nghiệp sẽ thay đổi.
#PhamThanhLong #PhatTrienBanThan #TuDuyLanhDao #AnPhamNhanSu #KhaiVanDoanhNghiep #EagleCamp
