Một tình huống rất quen thuộc với các founder của doanh nghiệp nhỏ là cảm giác mình đang xử lý quá nhiều việc mỗi ngày. Công việc tưởng như đã giao cho đội ngũ. Nhưng… 5 bước đơn giản để xây hệ thống giao việc rõ ràng cho đội nhóm
“Em tuyển 3 người rồi mà vẫn không ổn.” Đây là câu tôi nghe nhiều nhất từ các CEO SME giai đoạn 10–50 nhân sự. Tuyển liên tục.Phỏng vấn kỹ.Thử việc xong vẫn thấy lệch.… Cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho SME
“Nhân viên của em không chủ động.” Đây là một trong những câu tôi nghe nhiều nhất khi làm việc với các CEO giai đoạn 10–50 nhân sự. Họ nói: Và dần dần, CEO rơi… Làm sao để đội nhóm làm việc chủ động hơn?
Đây là câu hỏi tôi nhận được rất nhiều. CEO 15–25 nhân sự.Tuyển liên tục.Đội nhóm bắt đầu rối. Nhưng họ nghĩ: “Phải có phòng HR thì mới làm được hệ thống nhân sự.” Đây… Cách xây hệ thống nhân sự khi chưa có HR
“Công ty em có 18 người, có cần phòng HR chưa?” Đây là câu hỏi tôi nghe rất nhiều từ các CEO giai đoạn 10–50 nhân sự. Một số người nghĩ: “Công ty nhỏ, chưa… Doanh nghiệp nhỏ có cần phòng HR không?
Khi công ty tăng trưởng nhanh… mọi thứ bắt đầu lệch. Doanh thu tăng.Khách hàng nhiều hơn.Bạn tuyển thêm người gần như mỗi tháng. Bề ngoài nhìn rất tốt. Nhưng bên trong: Tăng trưởng nhanh… 7 sai lầm khi xây đội nhóm tăng trưởng nhanh
Khi công ty đạt khoảng 20 người, rất nhiều CEO bắt đầu cảm nhận một điều khó chịu nhưng khó gọi tên: “Sao mọi thứ tự nhiên rối lên?” Trước đó, khi còn 5–7 người,… Quy trình vận hành cho doanh nghiệp 10–50 người
“Anh đã nói rồi mà…” Rất nhiều CEO lặp lại câu này trong trạng thái mệt mỏi. “Anh đã giao rồi.”“Anh đã dặn rồi.”“Anh đã nhắc rồi.” Nhưng sau đó, bạn vẫn phải nhắc lại.… Cách giao việc hiệu quả mà không phải nhắc lại
Rất nhiều CEO nói với tôi: “Anh đã giao việc rồi, nhưng nhân viên vẫn không chủ động.” Tôi thường hỏi lại: Anh giao việc – hay anh đang phân quyền? Hai khái niệm này… Cách phân quyền trong doanh nghiệp đúng cách
Rất nhiều CEO tìm đến tôi sau 1–2 năm vận hành và nói: “Công ty em đang rất rối.” Nhưng khi hỏi sâu hơn, tôi thường thấy một điểm chung: Giai đoạn đầu, mọi thứ… Cơ cấu tổ chức công ty nhỏ nên xây thế nào để không rối từ năm thứ hai?