Trong quản trị doanh nghiệp, sai lầm phổ biến nhất là đánh giá sai nhịp độ. Nhiều Startup chết yểu không phải vì thiếu ý tưởng. Họ chết vì muốn lớn quá nhanh khi nội lực chưa đủ.
Đây cũng là lý do khiến không ít tổ chức rơi vào tình trạng đội ngũ bận rộn nhưng hiệu suất vẫn thấp.
Mọi người làm rất nhiều. Nhưng không ai kiểm soát được nhịp tăng trưởng thực sự.
BÀI HỌC “THỜI THẾ” VÀ SỰ KIÊN NHẪN TRONG QUẢN TRỊ
Câu chuyện của Tư Mã Ý để lại một bài học sâu sắc về thời thế. Một ý tưởng đúng không đảm bảo thành công. Yếu tố quyết định là thời điểm.
“Thời chưa tới, đúng cũng thành sai.”
Xuân Trường là mẫu lãnh đạo hiểu rất sâu sắc điều này.
Anh không chạy theo kết quả ngắn hạn. Anh đặt trọng tâm vào quản trị nhịp độ và khả năng chịu tải của tổ chức.
Cạm bẫy của sự nóng vội
Dưới góc độ nhân sự, làm việc với những lãnh đạo “ngáo tăng trưởng” là trải nghiệm rất mệt mỏi. Họ thay đổi chiến lược liên tục.Họ đòi kết quả ngay lập tức.
Hệ quả là:
- Đội ngũ mất phương hướng
- Nhân sự dễ rơi vào trạng thái nhân viên ở lại nhưng không còn động lực
- Tổ chức vận hành bằng cảm xúc thay vì hệ thốngg.
Nhưng Xuân Trường chọn cách khác. Anh không cố chứng minh mình đúng khi chưa gặp thời. Nếu thị trường chưa sẵn sàng, anh chấp nhận chờ đợi. Anh hiểu rằng người khôn ngoan sẽ không nóng vội. Họ kiên nhẫn tích lũy và chờ thời cơ chín muồi.
Đối diện với “Hình thù của thành công”
Tại sao Xuân Trường dám đi chậm? Vì anh hiểu rõ quy luật phát triển tự nhiên. Thành công có một hình thù rất đặc trưng. Nó là “Ngang ngang, dài dài sau đó dựng đứng lên”.
Thử thách của giai đoạn “Đi ngang”
Giai đoạn đầu luôn là đường nằm ngang. Chúng ta nỗ lực rất nhiều nhưng kết quả khiêm tốn. Thậm chí không thấy sự tiến bộ nào.
Nếu không có hệ thống, giai đoạn này rất dễ khiến tổ chức:
- Hoài nghi chiến lược
- Thay đổi hướng liên tục
- Rơi vào tình trạng hệ thống nhân sự yếu và phụ thuộc vào quyết định cá nhân
Hầu hết thất bại xảy ra ở đây.
Sự kiên định của Xuân Trường
Xuân Trường chấp nhận giai đoạn tích lũy này. Anh không đốt cháy giai đoạn để tìm kiếm con số ảo.
Thay vào đó, anh tập trung:
- Làm kỹ quy trình
- Làm sâu SOP nhân sự
- Xây nền để tránh cảnh doanh nghiệp càng lớn càng rối nếu thiếu SOP nhân sự
Để vượt qua giai đoạn này, cần hội tụ 3 yếu tố. Đó là: Kiên trì, Nỗ lực không ngừng và Biết rút kinh nghiệm. Anh hiểu điểm “dựng đứng” đột phá sẽ đến. Nhưng nó không đến ngẫu nhiên. Nó là kết quả của sự tích lũy bền bỉ trước đó.
Sự an tâm từ người thuyền trưởng
Làm việc với Xuân Trường, nhân sự cảm thấy an tâm. Họ không sợ những quyết định cảm tính bất ngờ. Họ tin vào người thuyền trưởng biết giữ nhịp. Anh biết khi nào cần “nhấn ga” và khi nào cần “rà phanh”. Đó là bản lĩnh của người làm quản trị thực thụ.
#AnPhamNhanSu #XuanTruong #LanhDaoBanThan #QuanTriCamXuc #ThoiThe #HinhThuThanhCong
