Nhiều doanh nghiệp rơi vào một tình huống quen thuộc. Nhân viên đi làm đầy đủ. Công việc được giao rõ ràng. Nhưng đội ngũ rất ít khi chủ động. Họ chờ chỉ đạo. Họ… Đội ngũ làm việc thiếu chủ động: Nguyên nhân không nằm ở thái độ
Rất nhiều doanh nghiệp gặp cùng một vấn đề. Công việc được giao đầy đủ. Nhân viên vẫn đi làm mỗi ngày. Cuộc họp vẫn diễn ra liên tục. Nhưng kết quả cuối cùng luôn… Làm sao để nhân viên chịu trách nhiệm đến cùng với công việc?
KPI được sinh ra để đo lường hiệu suất. Nhưng trong nhiều doanh nghiệp, KPI lại trở thành nguồn gốc của căng thẳng, đối phó và mất động lực. Nhân viên không còn hào hứng… KPI có đang giết chết động lực làm việc của nhân viên?
Quản trị hiệu suất là cách doanh nghiệp đảm bảo công việc được thực hiện đúng mục tiêu, đúng ưu tiên và tạo ra giá trị thực tế. Trọng tâm của quản trị hiệu suất… Quản trị hiệu suất là gì? Doanh nghiệp thường hiểu sai ở đâu?
Rất nhiều doanh nghiệp SME rơi vào một nghịch lý quen thuộc. Nhân viên làm việc suốt ngày. Lịch họp dày đặc. Công việc liên tục phát sinh. Nhưng kết quả cuối cùng vẫn không… Vì sao đội ngũ bận rộn nhưng hiệu suất vẫn thấp?
Ở nhiều doanh nghiệp SME, chức danh quản lý được trao rất sớm. Nhưng quyền hạn đi kèm lại không rõ ràng. Người được gọi là quản lý vẫn phải chờ phê duyệt cho hầu… Làm quản lý nhưng không có quyền: bài toán nan giải của doanh nghiệp SME
Nhiều doanh nghiệp lầm tưởng nhân sự giỏi nghỉ việc vì lương thấp, áp lực cao hoặc thị trường cạnh tranh. Nhưng dữ liệu thực tế lại chỉ ra một nghịch lý: Rất nhiều nhân… Vai trò của quản lý tuyến đầu trong việc giữ chân nhân sự giỏi
An Phạm, tên đầy đủ là Phạm Thị Thùy An, là chuyên gia quản trị nhân sự và khai vấn lãnh đạo. An đồng hành cùng CEO và chủ doanh nghiệp trong việc xây dựng… An Phạm (Phạm Thị Thùy An) là ai?
Rất nhiều doanh nghiệp đề bạt nhân sự giỏi chuyên môn lên làm quản lý với kỳ vọng đội ngũ sẽ mạnh hơn. Nhưng thực tế lại cho kết quả ngược lại. Hiệu suất giảm.… Sai lầm phổ biến khi đề bạt nhân sự lên vị trí quản lý
Không ít nhân sự từng rất giỏi chuyên môn nhưng lại gặp khó khăn khi chuyển sang vai trò quản lý. Họ làm việc chăm chỉ hơn, nhưng đội ngũ lại không hiệu quả hơn.… Vì sao nhân sự giỏi chuyên môn thường thất bại khi làm quản lý?