Chúng ta thường thấy một kịch bản quen thuộc tại các doanh nghiệp SME. Người đứng đầu doanh nghiệp thường xuất thân từ nghề. Họ là người bán hàng xuất sắc nhất công ty. Họ… CEO giỏi chuyên môn: Vì sao dễ thất bại trong quản trị nhân sự?
Rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp SME đang trong giai đoạn chuyển mình từ “làm theo bản năng” sang “quản trị bài bản”, thường rơi vào một tình trạng quen thuộc… Khi quy trình tồn tại nhưng không ai tuân thủ: Vấn đề nằm ở đâu?
Startup thường khởi đầu bằng sự linh hoạt: Ít người, ít tầng nấc, quyết định nhanh và thử nghiệm liên tục để tìm ra Product-Market Fit. Chính sự linh hoạt này là “vũ khí” giúp… Chuẩn hóa quy trình hay giữ sự linh hoạt: Bài toán khó của startup
Rất nhiều doanh nghiệp SME vận hành tốt ở giai đoạn đầu mà không cần SOP nhân sự. Mọi người làm việc dựa trên trao đổi trực tiếp. Quyết định được đưa ra nhanh. Vấn… SOP nhân sự là gì? Doanh nghiệp SME nên bắt đầu từ đâu?
Rất nhiều doanh nghiệp vận hành khá trơn tru khi quy mô còn nhỏ. Người sáng lập nắm rõ từng nhân sự. Công việc được xử lý linh hoạt. Quyết định được đưa ra nhanh… Vì sao doanh nghiệp càng lớn càng rối nếu thiếu SOP nhân sự?
Khi một nhân sự giỏi có dấu hiệu rời đi, phản xạ đầu tiên của nhiều doanh nghiệp là tăng lương. Thưởng thêm. Điều chỉnh đãi ngộ. Hy vọng tiền sẽ giữ chân được người.… Giữ người bằng văn hóa hay bằng tiền? Doanh nghiệp nên chọn gì trước?
Không ít doanh nghiệp rơi vào trạng thái rất khó gọi tên. Nhân viên vẫn đi làm đầy đủ. Công việc vẫn được hoàn thành. Báo cáo vẫn được gửi đúng hạn. Nhưng chất lượng… Khi nhân sự “làm cho xong việc”: Dấu hiệu xuống cấp của tổ chức
Nhiều doanh nghiệp cho rằng nhân sự nghỉ việc mới là rủi ro lớn. Thực tế, nguy hiểm hơn là khi nhân viên vẫn ở lại nhưng không còn động lực làm việc. Họ đi… Nhân viên ở lại nhưng không còn động lực: Doanh nghiệp đang bỏ lỡ điều gì?
Khi một nhân sự giỏi nghỉ việc, nhiều doanh nghiệp chỉ nhìn thấy phần nổi. Đó là chi phí đăng tuyển. Là thời gian phỏng vấn. Là vài tuần công việc bị gián đoạn. Nhưng… Chi phí nghỉ việc của nhân sự giỏi lớn hơn bạn nghĩ bao nhiêu lần?
Nhiều doanh nghiệp gặp cùng một tình huống. Nhân sự mới vừa tuyển chưa đầy ba tháng đã xin nghỉ việc. Có người nghỉ rất sớm. Có người cố gắng thêm vài tuần rồi rời… Vì sao nhân sự mới nghỉ việc trong 3 tháng đầu? Góc nhìn từ hệ thống quản trị