Một trong những vấn đề phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ là CEO không nắm được tình hình công việc đủ nhanh. Có những quyết định cần đưa ra trong ngày. Nhưng thông tin… Cách xây hệ thống báo cáo giúp CEO nắm tình hình doanh nghiệp nhanh
Một trong những vấn đề phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ là tình trạng nhân viên không thực sự chịu trách nhiệm cho công việc của mình. Công việc bị chậm tiến độ. Sai… Cách xây thói quen chịu trách nhiệm trong đội ngũ nhân sự
Một tình huống rất quen thuộc trong nhiều doanh nghiệp nhỏ là việc người sáng lập phải nhắc nhân viên liên tục. Công việc đã giao nhưng vẫn phải hỏi lại. Tiến độ phải kiểm… Cách để nhân viên chủ động làm việc mà không cần nhắc nhở liên tục
Một tình huống rất quen thuộc với các founder của doanh nghiệp nhỏ là cảm giác mình đang xử lý quá nhiều việc mỗi ngày. Công việc tưởng như đã giao cho đội ngũ. Nhưng… 5 bước đơn giản để xây hệ thống giao việc rõ ràng cho đội nhóm
Rất nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu xây KPI với một mong muốn rất đơn giản. Họ muốn hiểu rõ đội ngũ của mình đang làm việc hiệu quả đến đâu. Khi công ty bắt… Cách để đo lường hiệu suất đội nhóm bằng KPI
Khi tăng trưởng bắt đầu trở thành áp lực Có một giai đoạn rất thú vị trong hành trình của nhiều doanh nghiệp nhỏ. Doanh thu tăng.Đội ngũ mở rộng.Khách hàng đến đều.Founder cảm thấy… Cách xây hệ thống để doanh nghiệp phát triển bền vững
“Nếu tôi không có mặt, công ty có vận hành được không?” Đây là câu hỏi nhiều founder né tránh. Ở giai đoạn đầu, việc công ty phụ thuộc vào founder là điều bình thường.… Vì sao công ty phụ thuộc quá nhiều vào founder?
“Công ty tôi chưa đủ lớn để có quản lý.” Đây là suy nghĩ rất phổ biến ở các founder SME. Họ thường nghĩ: Nhân sự còn ítTôi vẫn kiểm soát đượcTuyển thêm quản lý… Khi nào nên tuyển quản lý cấp trung?
“Nếu tôi nghỉ một tuần, công ty sẽ đứng lại.” Đây là câu nói tôi nghe rất nhiều từ các CEO giai đoạn 10–50 nhân sự. Doanh thu có thể vẫn tăng.Đội nhóm không quá… Xây bộ máy vận hành không phụ thuộc vào chủ
“Công ty em nên chia phòng ban thế nào cho đúng?” Đây là câu hỏi phổ biến tôi nhận được khi doanh nghiệp của các khách hàng của tôi bắt đầu vượt qua mốc 15–20… Mô hình tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ